順應(yīng)政策，調(diào)整工作重點(diǎn)
——潤(rùn)陽(yáng) 江丹（采購(gòu)中心經(jīng)理）
記得02年剛來(lái)到公司，就經(jīng)歷了國(guó)家局GSP認(rèn)證。當(dāng)時(shí)行業(yè)也是第一次遭遇這種改革，完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。在檢查的過(guò)程也遇到了很多的挑戰(zhàn)，比如購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售、售后一系列流程管理的規(guī)范。十幾年來(lái)，我們相繼經(jīng)歷了國(guó)家局新版GSP認(rèn)證，94號(hào)令等政策的實(shí)施推行。在這種發(fā)展大環(huán)境下，整個(gè)行業(yè)越來(lái)越好，越來(lái)越規(guī)范。潤(rùn)陽(yáng)也在擁護(hù)國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的一次次升級(jí)中，一次次檢查風(fēng)暴中越來(lái)越強(qiáng)大。
現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)又迎來(lái)了兩票制的推行。兩票制對(duì)于廠商、配送商來(lái)說(shuō)都是新鮮事物。做為配送商，在第一票采購(gòu)環(huán)節(jié)中，采購(gòu)中心從品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)評(píng)定、資源整合等方面進(jìn)行了整改，力求在兩票制規(guī)定下及時(shí)滿(mǎn)足項(xiàng)目用藥需求，又能合理控制成本。
在公司15年，就像是我人生的一個(gè)縮影?，F(xiàn)在潤(rùn)陽(yáng)正處在蓬勃發(fā)展時(shí)期，而我也將借著這次的升職機(jī)會(huì)，將采購(gòu)中心的工作重點(diǎn)做一個(gè)梳理。聯(lián)合集團(tuán)各個(gè)公司的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，做到信息互通并結(jié)合各公司的銷(xiāo)售模式，開(kāi)發(fā)一系列一級(jí)廠家，整合資源，互進(jìn)共贏。
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