一言不合就Diss 和違規(guī)“開撕”
一言不合就Diss，手撕違規(guī)，查缺補(bǔ)漏。在上市內(nèi)控過(guò)程中，多虧了這幫“懟天懟地懟空氣”的時(shí)代陽(yáng)光er。
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陽(yáng)光百科
Diss
詞性：名詞、動(dòng)詞
來(lái)源：英文單詞Disrespect（不尊重）或是Disparage（輕視）的簡(jiǎn)寫。
釋義：原指說(shuō)唱藝人之間用唱歌的方式來(lái)互相貶低和批判，后來(lái)也從單純歌手之間的“互撕”，延伸至各行各業(yè)。對(duì)所有看不慣的人物、行為，人人都可以Diss。
例句：你Diss我，這讓我很不開心。
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就喜歡看你討厭我又Diss不了我的樣子
孫戀 質(zhì)量管理部
藥藥，別鬧！
質(zhì)量好不好，顏值內(nèi)涵都是指標(biāo)
GMP、GSP得遵守，長(zhǎng)沙話說(shuō)：傲！
從踏進(jìn)時(shí)代陽(yáng)光大門的那一刻起，我就注定與藥品們密不可分。質(zhì)量管理部承擔(dān)著監(jiān)管藥品進(jìn)銷存運(yùn)所有流程的責(zé)任，每個(gè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員把守。藥品必須“內(nèi)心純凈”、“衣著整潔”，我才會(huì)放心送它們?nèi)ネ乱粋€(gè)旅程。這中間，如果有“南郭先生”，第一時(shí)間就會(huì)被揪出來(lái)。
今年內(nèi)控體系升級(jí)后，質(zhì)量管理部根據(jù)GMP、GSP的要求，升級(jí)了55個(gè)相關(guān)制度、31道程序，以及35條職責(zé)，指引每一個(gè)崗位。藥品想入駐五星級(jí)倉(cāng)庫(kù)“開房”，“入住信息”（隨貨同行單）、“身份證”（檢驗(yàn)報(bào)告單）、“衣著外觀”（破損、污染、開膠、變形、缺合格證等）一個(gè)都不能少。入駐后我們會(huì)定時(shí)開關(guān)空調(diào)調(diào)節(jié)溫濕度、巡查房間、每周倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)“人數(shù)”，對(duì)“體質(zhì)不好的”近效期/滯銷品種重點(diǎn)跟蹤。如有異常，禁止“外出”，要求退房（報(bào)損或購(gòu)?fù)耍?/p>
在如同X光般地對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的掃描下，如果藥品會(huì)說(shuō)話，它們的內(nèi)心OS可能是：不要發(fā)現(xiàn)我，不要趕走我?？墒牵揖拖矚g你們討厭我又Diss不了我的樣子。不符合要求，只能say no。
如何優(yōu)雅地Diss你的客戶？
劉彩 醫(yī)學(xué)市場(chǎng)事業(yè)部
Oh Diss客戶？聽起來(lái)很酷！
但是，年輕人，不要隨便動(dòng)怒。
大家都是伙伴，花間酒一壺，對(duì)酌萬(wàn)事足。
從去年到今年，公司提出上市以來(lái)，我們的很多流程發(fā)生了改變，銷售開票更復(fù)雜更繁瑣。確實(shí)有一些客戶，在配合內(nèi)控條款時(shí)不怎么積極。但只要是涉及到規(guī)范的問(wèn)題，我們的態(tài)度基本上都是比較堅(jiān)決和強(qiáng)勢(shì)的。
就像很多客戶不太理解，為什么辦首營(yíng)資料的時(shí)候明明提供了購(gòu)銷合同存檔，但是每一次銷售開票時(shí)，一定要再提供《藥品采購(gòu)計(jì)劃通知單》。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)這個(gè)憑證，才能證明雙方真正實(shí)現(xiàn)了藥品的銷售和配送，是真實(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)。許多客戶嫌麻煩，傳過(guò)來(lái)的采購(gòu)訂單沒(méi)蓋章，或者問(wèn)事后再補(bǔ)行不行。這一類的采購(gòu)單，我就會(huì)直接回復(fù)：不行，必須要。該辦的手續(xù)，該走的流程，一定要按規(guī)定辦理。
我覺(jué)得，想要優(yōu)雅地Diss客戶很難。畢竟我有自己的立場(chǎng)要堅(jiān)守，如果太過(guò)于照顧他的感受，回復(fù)對(duì)方一個(gè)模棱兩可的答案，或者把原本不行的資料睜一只眼閉一只眼蒙混過(guò)關(guān)，最后被查出來(lái)給雙方都是傷害。所以關(guān)乎內(nèi)控流程的問(wèn)題，給對(duì)方一個(gè)簡(jiǎn)單、直接的回答，比優(yōu)雅、婉轉(zhuǎn)更好。
拖延癥，為什么大家都Diss你，你心里沒(méi)數(shù)嗎？
文藝 大客戶事業(yè)部
一天24小時(shí)，一年31,536,000秒。
每一秒都珍貴，人生不能倒退。
迎著太陽(yáng)追趕日出日暮，不累，很美。
古代用兵，講究“兵馬未動(dòng)糧草先行”。“兵馬”在前方打仗，而“糧草”則需要后方組織供給。今天的商場(chǎng)就好比戰(zhàn)場(chǎng)，銷售和生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性與及時(shí)性是重中之重。我們所有的計(jì)劃，都是按照交貨日期來(lái)倒推計(jì)算。如果約定了45天之后交貨，那么要提前預(yù)留原材料采購(gòu)周期、原材料檢驗(yàn)周期、生產(chǎn)周期、成品檢驗(yàn)周期若干天，如此倒推，每一項(xiàng)工作都有精確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。如果一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人犯了“拖延癥”，全盤時(shí)間都會(huì)推遲。
主觀因素導(dǎo)致的“拖延癥”，我們可以通過(guò)擬定計(jì)劃、實(shí)施監(jiān)督等許多方法來(lái)Diss它。比如，預(yù)留的45天時(shí)間里，檢驗(yàn)的時(shí)間比較可控，但采購(gòu)和生產(chǎn)時(shí)間的變動(dòng)性比較大。作為銷售部門，我會(huì)提前2個(gè)月，將次次月的銷售計(jì)劃預(yù)估給生產(chǎn)中心，生產(chǎn)中心的同事匯總?cè)镜念A(yù)估銷售，再根據(jù)庫(kù)存、設(shè)備情況來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，再回發(fā)給我。拿到這個(gè)表，我到了當(dāng)月也能隨時(shí)了解生產(chǎn)的進(jìn)度，及時(shí)跟進(jìn)和反饋。
以前老話說(shuō)，計(jì)劃趕不上變化。那是因?yàn)橛?jì)劃不夠周詳?，F(xiàn)在，我們的銷售和生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)致到每一天，將意外和拖延Diss于無(wú)形。
來(lái)啊，互相Diss啊！
王磊 財(cái)務(wù)部
發(fā)票，是客戶的
鈔票，是公司的
成本還能再降點(diǎn)？
All right，節(jié)約才是美德
根據(jù)媒體報(bào)道，截止6月30日，葵花藥業(yè)銀行應(yīng)收票據(jù)期末余額達(dá)到11160萬(wàn)元，東阿阿膠達(dá)到了54585萬(wàn)元?？梢?jiàn)銀行承兌匯票的支付方式在上市公司是多么的深入人心。身為擬上市公司的一名財(cái)務(wù)人員，合理地使用銀行承兌匯票，有助于公司靈活分配資金，節(jié)約成本。
在銀行承兌匯票的日常管理中，不但要做好個(gè)人的財(cái)務(wù)相關(guān)工作，還應(yīng)該針對(duì)匯票的特性進(jìn)行更細(xì)致地管理。對(duì)匯票的付款單位、收款、出票時(shí)間、付款期限以及票據(jù)類型等進(jìn)行登記，并定期進(jìn)行復(fù)查，按照付款到期日的遠(yuǎn)近、出票先后進(jìn)行排序，為銀行承兌票據(jù)的使用計(jì)劃提供依據(jù)。這次整理時(shí)，我就發(fā)現(xiàn)有兩張100萬(wàn)元、支付期限為6個(gè)月的銀行承兌匯票，到期日分別是2017年10月17日和2018年2月17日，這時(shí)，按付款遠(yuǎn)近原則，先付出2018年2月17日這筆匯票，待10月托收先到期的那張匯票，相當(dāng)于為公司在10月17號(hào)提前爭(zhēng)取了100萬(wàn)元的銀行存款。
將錢“物盡其用”，讓一塊錢發(fā)揮兩塊錢的價(jià)值，幫公司節(jié)約成本，這樣的觀念已經(jīng)深入我們每個(gè)人的腦海。時(shí)時(shí)刻刻，都要Diss高成本。
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