陽(yáng)光偶像團(tuán)首次“公演”：八大“擔(dān)當(dāng)”超搶鏡
陽(yáng)光偶像團(tuán)首次“公演”：八大“擔(dān)當(dāng)”超搶鏡
“成團(tuán)”是這個(gè)夏天最火的熱詞之一。優(yōu)雅的、有才的、高顏值的、幽默的……百種姿態(tài)千種美好，每一個(gè)成員都在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域大放異彩，收獲一波又一波粉絲和話題。
偶像團(tuán)體的實(shí)火，響當(dāng)當(dāng)?shù)刈C明了團(tuán)隊(duì)的魅力。8月1日，在“2020時(shí)代陽(yáng)光藥業(yè)半年度總結(jié)會(huì)議”上，八個(gè)分享的部門(mén)，亦承擔(dān)了八種擔(dān)當(dāng)，他們和其他部門(mén)一起在自己的位置上發(fā)光發(fā)熱，創(chuàng)造價(jià)值；一起緊緊擁抱成為一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)體；更是一起乘風(fēng)破浪，踏浪前行！
熱心擔(dān)當(dāng)：幫你降低成本，就等于幫我自己
生產(chǎn)中心
降低生產(chǎn)成本是供給側(cè)改革的一項(xiàng)重要任務(wù)，時(shí)代陽(yáng)光藥業(yè)生產(chǎn)中心的家人也一直在為此而努力。在“盤(pán)算”了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)后，家人們把目光放在了大家伙——鍋爐蒸汽發(fā)生器上。歷經(jīng)了若干次的供應(yīng)商談判，大家發(fā)現(xiàn)供應(yīng)價(jià)格確實(shí)已到了最低點(diǎn)?？韶?cái)務(wù)部和設(shè)備動(dòng)力部沒(méi)放棄，繼續(xù)找到了二十余家該設(shè)備供應(yīng)商的上游供應(yīng)商，并對(duì)其中的五家進(jìn)行實(shí)地考察，最終協(xié)助該設(shè)備供應(yīng)商與性價(jià)比更高的上游供應(yīng)商達(dá)成合作，從燃料和物流上降低其成本，由此降低生產(chǎn)中心的成本。
價(jià)值不是在辦公室創(chuàng)造出來(lái)的，把觸角延伸到更遠(yuǎn)處，熱心幫助我們的伙伴一起變得更好。畢竟，“利他”才能共贏。
超越擔(dān)當(dāng)：不懂政府事務(wù)的業(yè)務(wù)經(jīng)理不是好的業(yè)務(wù)經(jīng)理
醫(yī)學(xué)市場(chǎng)部
國(guó)家政策總在變化，要想于變局之中抓住機(jī)遇，就要密切關(guān)注政府事務(wù)。為此，醫(yī)學(xué)市場(chǎng)部對(duì)自己提出了更高的要求。
不懂政府事務(wù)的業(yè)務(wù)經(jīng)理不是好的業(yè)務(wù)經(jīng)理。積極了解醫(yī)藥行業(yè)政策，關(guān)注醫(yī)保目錄變動(dòng)，國(guó)家基藥調(diào)整信息等等，所有最新政策，都有可能成為機(jī)遇風(fēng)口。比政府事務(wù)部的同事更迅速更精準(zhǔn)地乘上政策的春風(fēng)，超越自己成為全方位的業(yè)務(wù)經(jīng)理，打破現(xiàn)有的狀態(tài)讓業(yè)績(jī)更上層樓，一切都拭目可待了。
“流量”擔(dān)當(dāng)：及時(shí)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式再升級(jí)
零售市場(chǎng)（湖南）
今年來(lái)，零售市場(chǎng)（湖南）開(kāi)始轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)模式再升一級(jí)。部門(mén)對(duì)商業(yè)格局、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行扁平化管理，縮短業(yè)務(wù)流程，提高工作效率；同時(shí)還對(duì)市場(chǎng)區(qū)域、產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行精簡(jiǎn)和重點(diǎn)劃分，有計(jì)劃、有選擇、有重點(diǎn)地推薦市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)品種。
一直以來(lái)，零售市場(chǎng)部堅(jiān)定地與志同道合的伙伴站在一起，伴隨藥房連鎖化的趨勢(shì)，做大做強(qiáng)了“藍(lán)盒子”藿香正氣水、驢膠補(bǔ)血顆粒等明星產(chǎn)品。未來(lái)，他們會(huì)積極地拓展湖南省外市場(chǎng)，吸引更多來(lái)自全國(guó)的粉絲和“流量”。
互動(dòng)擔(dān)當(dāng)：持續(xù)聚焦產(chǎn)業(yè)鏈的智能化
信息中心
2020上半年，時(shí)代陽(yáng)光藥業(yè)在信息中心及各個(gè)部門(mén)的共同努力下已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部的智能化閉環(huán)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售的每一道工序和每一個(gè)流程都已經(jīng)數(shù)據(jù)共享，我們得以通過(guò)最直觀的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，迅速地做出正確決策。
但信息化建設(shè)并不止步于此，信息中心還會(huì)加強(qiáng)與上下游客戶的互動(dòng)，協(xié)助志同道合的客戶共同進(jìn)行智能化升級(jí)。將智能化從公司內(nèi)部的閉環(huán)，延伸到包括上下游的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。
跨界擔(dān)當(dāng)：扎根“一線”的財(cái)務(wù)人
財(cái)務(wù)中心
在財(cái)務(wù)中心，不管是成本會(huì)計(jì)，還是銷(xiāo)售會(huì)計(jì)，紛紛走進(jìn)市場(chǎng)，了解經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)情況，幫助優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；常駐生產(chǎn)中心的抱抱團(tuán)成員，也是一頭扎入車(chē)間，和師傅們一起領(lǐng)料、投料、生產(chǎn)……他們從后端走到前端，積極參與各個(gè)部門(mén)新體系、新目標(biāo)的制定；積極打破專業(yè)之間的壁壘，努力提高服務(wù)部門(mén)的效益，成為時(shí)代陽(yáng)光人心中的“跨界擔(dān)當(dāng)”。
技術(shù)擔(dān)當(dāng)：無(wú)糖型研究，守護(hù)糖尿病友健康
研發(fā)團(tuán)隊(duì)
時(shí)代陽(yáng)光藥業(yè)于2019年啟動(dòng)喉咽清顆粒、貞芪扶正顆粒、腎石通顆粒的無(wú)糖型研究，旨在更好地守護(hù)糖尿病群體健康。在研發(fā)團(tuán)隊(duì)潛心研究下，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝材料紛紛升級(jí)，部分產(chǎn)品的有效期也從2年變更至3年……質(zhì)量提升需要真正執(zhí)著于此的研發(fā)團(tuán)隊(duì)深入探索，扎根于實(shí)驗(yàn)室的他們，是名副其實(shí)的技術(shù)擔(dān)當(dāng)。
門(mén)面擔(dān)當(dāng)：堅(jiān)持由內(nèi)向外轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持高質(zhì)量輸出
品牌中心
2020年，時(shí)代陽(yáng)光藥業(yè)屢次登上包括中央電視臺(tái)、湖南衛(wèi)視、《湖南日?qǐng)?bào)》、《長(zhǎng)沙晚報(bào)》等多家主流媒體，品牌中心積極向外鏈接，為時(shí)代陽(yáng)光藥業(yè)爭(zhēng)取到了更多更優(yōu)質(zhì)的曝光。同時(shí)，利用微信、抖音、報(bào)紙和視頻等多種形式，記錄了優(yōu)秀時(shí)代陽(yáng)光人的成長(zhǎng)。
所以說(shuō)，品牌中心是時(shí)代陽(yáng)光藥業(yè)的門(mén)面擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持由內(nèi)向外轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持高質(zhì)量輸出，讓每一個(gè)時(shí)代陽(yáng)光人、時(shí)代陽(yáng)光的客戶以及粉絲都能擁有綻放的機(jī)會(huì)和閃耀的舞臺(tái)。
寵粉擔(dān)當(dāng)：用高品質(zhì)產(chǎn)品，寵出最健康的吃貨
美康事業(yè)部
最寵粉絲的，非美康優(yōu)選便利店莫屬，因?yàn)樗齻円恢倍及逊劢z當(dāng)家人來(lái)對(duì)待。
比如金牌店長(zhǎng)鄒婭，見(jiàn)過(guò)一千個(gè)人，就能記住一千張臉，她不僅能記住粉絲的喜好，甚至能記住粉絲最喜歡的零食。美康優(yōu)選便利店擁有專業(yè)的健康管理師，不單單做粉絲喜歡的產(chǎn)品，還會(huì)為粉絲貼心地挑選最健康的零食搭配。
之后，美康優(yōu)選便利店會(huì)花費(fèi)更多精力深入產(chǎn)品原產(chǎn)地直采，推出更好玩的門(mén)店活動(dòng)，為她們最寵的粉絲采購(gòu)最地道、最新鮮、最健康的好產(chǎn)品。
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