勤分析，選擇靠譜供應(yīng)商
零售終端事業(yè)部 羅順暉
我從2002年開始加入時(shí)代陽光，在零售終端事業(yè)部的銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開票員的管理，這些工作的積累對(duì)我2007年開始從事的普藥采購工作有很大的幫助。
做開票員時(shí)我們總是能第一手得到客戶報(bào)的計(jì)劃，了解客戶和市場的需求，我們也會(huì)關(guān)注市場上同類品種的價(jià)格信息，及時(shí)反饋給采購部。
近來，新版GMP的實(shí)施對(duì)小型生產(chǎn)廠家影響特別大，一方面因?yàn)椴簧偎帍S停業(yè)整頓，導(dǎo)致市場品種缺貨日趨嚴(yán)重；另一方面因?yàn)樗帍S改造后成本增加，加上某些原材料被壟斷，部分品種特別是小針劑價(jià)格大幅上漲。在這個(gè)過程中，我明顯感受到了選擇靠譜供應(yīng)商的重要性。他們?cè)诿鎸?duì)這種行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)候表現(xiàn)淡定，供貨穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，服務(wù)效率有保證，履約能力強(qiáng)。比如與我們保持長期穩(wěn)定合作關(guān)系的國藥集團(tuán)仁生制藥，在上個(gè)月抗過敏藥物撲爾敏到處缺貨而廠家也緊缺的情況下，優(yōu)先考慮了我們，及時(shí)幫我們補(bǔ)貨。
總得來說，我會(huì)在市場需求的前提下，根據(jù)廠家資質(zhì)和實(shí)力等來貨比多家，選擇與我們理念一致的合作廠家。 當(dāng)然，采購是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，我們會(huì)根據(jù)市場變化，隨時(shí)更新數(shù)據(jù)，在把各種信息匯總后做出合理的選擇。
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