策略
每個人若想成為最好的自己，有一個很簡單的辦法——就是全身心地交給。唯有全身心的交給，我們才不會恐懼、彷徨、疑惑或痛苦，因為我們沒有時間去考慮這些。 全身心的交給，勇于擔(dān)當，就一定會有意想不到的收獲。
為了團隊，豁出去了
基本藥物事業(yè)部 林智達
競選領(lǐng)袖時，我是帶著玩票的性質(zhì)上臺參加PK的，沒想到因此成就了人生第一次當“官”。從來沒管過人的我，突然要帶一支65個人的團隊，沉甸甸的責(zé)任感襲來。
官不好當。一進會場我就傻眼了，好幾支團隊齊刷刷站在門口，齊聲喊著他們的隊名、隊呼，而我們還什么都沒有準備。我們有些慌，約定下課后商量對策。可是當晚大家各持已見，到凌晨2點還沒有形成統(tǒng)一意見。這時候，我明白作為領(lǐng)袖，我必須站出來對這個團隊負責(zé)，承擔(dān)一些風(fēng)險和責(zé)任。于是，我迅速組織投票，產(chǎn)生結(jié)果并迅速排練好第二天的隊形。
第二天，我就徹底豁出去了，開始吼著嗓子帶領(lǐng)大家整隊。團隊的狀態(tài)明顯好轉(zhuǎn)了，每個人都明白了自己的重要性。生活委員王蓉買回了風(fēng)油精給大家提神、紀律委員鐘煌開始按照既定的機制盯勞每個人、學(xué)習(xí)委員姚純認證記錄會場上相關(guān)的情況、軍人出身的向明站出來揮舞著我們的隊旗……每個人都忘記了自己，都為了團隊能取得好的結(jié)果而貢獻出自己的一份力量。這天晚上，為了第二天上臺PK的兩個項目，大家忙到凌晨4點多，但這一次，沒有任何一個人有怨言。也是在這一刻，我深深懂得了我們基本藥物事業(yè)部總經(jīng)理鄧總經(jīng)常忙工作到凌晨四五點的這種狀態(tài)。這種全身心交給的感覺，我很享受。
全心投入，忘了疼痛
醫(yī)院藥品配送中心 郭珊
在這次培訓(xùn)中，我聽到最多的一個詞是交給。我終于明白為什么許多人忙忙碌碌卻沒有成績，就是因為不能全力以赴地做一件事，只有把事情做到極致，才能真正實現(xiàn)有結(jié)果。交給什么，就擁有什么；交給多少，就擁有多少。
記得培訓(xùn)的第二天晚上，回酒店休息時，我發(fā)現(xiàn)小腿上有一大片淤青，腳底長了一排的水泡，傷得不輕，卻在這時候才感覺到鉆心的疼痛。腳底的水泡是因為穿著高跟鞋又蹦又跳磨來的，腿上的淤青又是怎么回事呢？回想一下才記起，原來在早上進場時，我的嗓子已經(jīng)喊到失聲了，拼了命地想要在團隊拿分上出力，為了團隊能第一個進場，我護住領(lǐng)袖向前沖，自己被其他團隊的成員擠得掛在門上，小腿被擦傷，但當時根本沒來得及想更沒時間查看，就迅速入場開始一天緊湊的課程學(xué)習(xí)，根本沒時間關(guān)注自己的腳。原來，當一個人將自己全身心交給一件事情時，真的可以擁有一種披荊斬棘的力量，勇往直前，直到達到目標。
回到公司后，我們部門的工作狀態(tài)也悄然發(fā)生了一些變化。以往那種自上而下的“要我做”，變成了自下而上的“我要做”。大家更理解了我們制定的一些市場化機制，明白了職責(zé)，也懂得了承擔(dān)，學(xué)會了自我引導(dǎo)、自我成長。
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