陽光專欄：奉獻比能力更重要
一個不懂得在組織中主動奉獻，總是讓組織為了他而特別費心協(xié)調(diào)的人，就算能力再強，也會成為組織進步的阻力。我們需要明確：在時代陽光，人與人之間是奉獻關(guān)系，不是管理與被管理關(guān)系，甚至也不是單純的“合作”關(guān)系。
我們生存的時代，是群英薈萃的時代，每個人都擁有自己獨特的能力。然而，其能力的大小，卻仍不足以證明他能為企業(yè)創(chuàng)造出所需的價值。能力也許是立足之本，但還有一個更重要的條件，就是我們對于企業(yè)而言是否樂于奉獻。不肯付出，不愿奉獻，總琢磨著讓團隊或企業(yè)來遷就，那么即便具備非常強的能力，那都是“可有可無”的。
2004年的雅典奧運會上，中國女排的主攻手趙蕊蕊被認(rèn)為是女排奪冠的絕對主力?？傻谝粓霰荣悆H開場五分鐘，趙蕊蕊意外受傷無法比賽。就在人們集體失望時，女排的姑娘們充分展現(xiàn)了團隊的力量，一步步殺入半決賽、決賽，時隔20年重新登上了奧運會的金牌獎臺。每個人傾力奉獻，呈現(xiàn)出相互托起、相互奉獻的狀態(tài)，構(gòu)建強大的奉獻關(guān)系，結(jié)果就會是贏。
所謂奉獻關(guān)系，就是每個處于流程上的人更關(guān)心他能夠為下一個工序做什么樣的貢獻；每個部門都關(guān)心自己如何調(diào)整才能夠與其他部門有更和諧的接口；下級會關(guān)注自己怎樣主動配合才能為上級解決具體問題，而上級會要求自己為下級提供支持并勇于擔(dān)當(dāng)；平級之間會相互設(shè)身處地地站在對方所處的位置，思索著能怎樣為對方提供更多的幫助。這是一種無私的大局觀。
在時代陽光平等、透明、共成長的團隊守則下，我們都能精準(zhǔn)地找到各自的內(nèi)部客戶。這種互為內(nèi)部客戶的關(guān)系正是構(gòu)建奉獻關(guān)系的基礎(chǔ)。當(dāng)下，我們從自身做起，衡量個人價值不再是單一以結(jié)果而論，且對團隊、對組織的奉獻也必須納入其中，我們是否全力以赴地在付出，是否用心地幫助身邊每一個人；當(dāng)然，組織也決不會讓“雷鋒們”、“焦裕祿們”吃虧，我們更加強調(diào)，人才資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)。
時勢造英雄的故事早已一去不復(fù)返。探索我們生命的長河，成功的喜悅無不凝聚著一個平臺、一群人共同托起的力量。今天，我們特別強調(diào)奉獻精神，同樣是為了企業(yè)組織中每個團隊、每個個體更好、更穩(wěn)、更持續(xù)地發(fā)展。
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