P4 成長匯專題
精細化管理讓工作效率更高
運營中心 朱嵩博
為更好地服務醫(yī)療機構,今年公司成立了運營中心,主要負責向藥品集中供應的醫(yī)院提供集成化采購、物流、學術和質量管理等服務。運營中心的業(yè)務形態(tài),涉及公立醫(yī)療機構、民營醫(yī)療機構、監(jiān)獄系統(tǒng)的藥品集中供應和疾控預防系統(tǒng)的產(chǎn)品供應,每一種業(yè)務形態(tài)運營中心都有與之對應的運營模式。上半年運營中心對工作中很多環(huán)節(jié)進行了精細化管理。時間精細化管理:項目計劃整理和開票工作,是最繁瑣的工作,但自從應用藥品目錄匹配的辦法,優(yōu)化開票流程后,使計劃整理工作效率提高了6倍;貨物精細化管理:第一時間將藥品從醫(yī)院藥庫分發(fā)至醫(yī)院各個藥房,讓臨床醫(yī)生能及時開具處方,這個細節(jié)讓貨物在院內流通的時間加快了12個小時。賬務的精細化管理,每個月運營中心都會開具對賬函和醫(yī)院進行賬目的核對,對于確認的賬目,會根據(jù)合同指定期限要求回款。精細化的管理,讓項目處于良性的循環(huán)中,時間、貨物、賬務的高速運轉,讓單位時間內,工作效率更高,創(chuàng)造的效益也更高。
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備案號:湘ICP備11019517號-1
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