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新思維成就三大新突破

銷售物流中心  鄒梅英

  上半年，銷售物流中心的工作主要有三大新突破。一是信息升級：遠(yuǎn)程開票系統(tǒng)的開發(fā)引爆了各個(gè)板塊對系統(tǒng)利用的創(chuàng)新思維。冷鏈預(yù)派系統(tǒng)、冷鏈跟蹤系統(tǒng)、直配跟單系統(tǒng)、司機(jī)調(diào)度系統(tǒng)的相繼開通，不僅提升了工作效率，減少了人力成本，也大大提升了公司的軟實(shí)力。二是在配送方面開啟了針對醫(yī)院的“一站式服務(wù)”。打破傳統(tǒng)倉庫+物流的配送模式，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)只需利用遠(yuǎn)程系統(tǒng)輕松派單，市內(nèi)配送專員就會(huì)進(jìn)行配送調(diào)度，將藥品以最快速度送達(dá)醫(yī)院藥房。一站式服務(wù)能及時(shí)調(diào)整并快速響應(yīng)醫(yī)院的配送需求，提升服務(wù)質(zhì)量。三是扁平化管理。將部門工作劃分為不同的板塊，并實(shí)行版塊責(zé)任制，這種管理模式不僅調(diào)動(dòng)了每一個(gè)板塊的積極性，同時(shí)板塊間的無形競爭讓團(tuán)隊(duì)迅速成長。